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战略=商机 战略制定也有捷径 你不知道的战略思维 附详细案例

本文摘要:什么是战略思维?关于战略的本质,中化团体董事长宁高宁谈到:“战略的历程是开启团队思考的历程。战略制定历程中写成的那本厚厚的书,它只是阶段性思考的效果,更关键的是团队是否由此进入了不停系统地思考战略的状态。只有这样战略才气够与组织架构、与执行形成有机的整体。 ”也就是说战略从本质上来讲,它是一种思维模式。战略思维是一种怎样的思维模式?

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什么是战略思维?关于战略的本质,中化团体董事长宁高宁谈到:“战略的历程是开启团队思考的历程。战略制定历程中写成的那本厚厚的书,它只是阶段性思考的效果,更关键的是团队是否由此进入了不停系统地思考战略的状态。只有这样战略才气够与组织架构、与执行形成有机的整体。

”也就是说战略从本质上来讲,它是一种思维模式。战略思维是一种怎样的思维模式?我们说战略思维指的是人们对基础性、全局性和久远性重大问题,举行思考的心理运动的纪律、方法和艺术,是向导干部思维能力、思维水平和思维结果的高度体现。我们去掉所有定语我们发现,战略思维是人们心理运动的纪律、方法和艺术。

战略思维是什么样的心理运动的纪律方法和艺术?战略思维是一个具备什么特点的一种思维模式?我们从一个寓言故事给大家谈起。龟兔赛跑是大家都熟悉的一个寓言故事,它讲的是在旧世纪的时候,乌龟和兔子角逐,因为兔子先生大意的睡了一觉,效果乌龟跑到前面去赢得了角逐,让兔子在动物界留下了千古笑话,每次出门都抬不起头来。

到了新世纪之后,兔子再次找到乌龟,很是认真的说:“兄弟,现在都21世纪了,我们再比一次,看看到底谁跑得快。”在这种条件下,兔子是断断不会睡觉的。大家想想如果兔子不睡觉,乌龟如何才气跑过兔子?凭据以往学员的回覆,我把大家的谜底根据战略治理学的看法,分成了三大学派。学派一:非江湖学派。

学员一回覆:“老师这很简朴,乌龟要想跑过兔子,可以在兔子用饭的时候,趁它不注意,在它饭内里放两片安息药,这样不就可以了嘛。”学员二回覆:“老师,乌龟可以纠集几个小乌龟,把兔子拉过来痛扁一顿,让兔子跑不动,不也就可以了嘛。”大家注意:这种方法是不行的!因为人在江湖上混,必须要遵循江湖道义,这两个方法都已违背江湖道义,所以不行。

学派二:梦想实力派。学员一回覆:“老师,乌龟要想跑过兔子,必须认真思考兔子为什么跑那么快。把兔子跑快的行动规范用文字总结出来,贴在墙壁上。

天天早晨乌龟醒了,根据这几条来训练自己,总有一天可以像兔子一样跑得那么快。”大家思考一下这种方法是否可行?谜底其时是否认的。这种方法除非经由一万年,乌龟发生基因变异,长得像兔子一样,否则它永远不行能被训练出来,因为两者的基因差别。

所以这个方法也不行。以上两种方法既然都不行,那么究竟用什么措施乌龟才气跑过兔子呢?学派三:焦点竞争力+场景转换派。

于是智慧的学员就谈到了,他说:“老师,我们可以让乌龟和兔子转换一个角逐园地,到水内里去比。”谈到在水内里角逐,许多较真的学员开始说了:“老师,这可纷歧定。在水内里未必是兔子游得慢,乌龟游得快。”如果你不确信在水内里到底是乌龟游得快?还是兔子游得快?那么你可以再转换一个园地,到大西洋或太平洋内里去比。

大西洋或太平洋,跟在水内里角逐有什么差异呢?大家注意,大西洋和太平洋无边无际,在这样的场景中,兔子和乌龟谁会先死呢?固然是是兔子!当兔子死了之后谁会赢呢?固然就是乌龟!所以到大西洋或太平洋内里角逐,这就是一种战略思维模式。为什么这是一种战略思维模式?我们回归战略治理的界说。战略治理学开山鼻祖安索夫先生说:“所谓的战略,就是寻找外部情况和内部能力相匹配的商机的历程。”也就是说战略要思考外部情况和内部能力相匹配,在这个历程当中找到商机。

兔子跑得快,乌龟跑得慢,它是由外部情况限制的。在陆地上的时候,兔子跑得快,乌龟跑得慢。

如果换一个外部情况,当它们到水内里去角逐的时候,兔子和乌龟的快和慢就要发生本质上变化。我们之所以到大西洋或太平洋内里去比,是乌龟用自己的焦点竞争能力打败了兔子。在2014年,国家出台了互联网+的战略。之后,许多实体企业纷纷钻营互联网转型,大家恨不得一夜之间把自己酿成互联网企业。

可是在这个地方大家注意,我们实体企业要想彻底转酿成互联网企业,是很是艰难的。实体企业和互联网之间的对比,就如同兔子和乌龟之间的对比。两者在角逐的历程当中,各有优劣势。

我们建议,实体企业不妨向乌龟学习。实体企业所思考的,不是互联网+,而是+互联网。如何通过互联网这个工具,来强化自己的焦点能力,实现在互联网时代的可连续地久远生长。

所以从这个寓言故事中我们获得了什么启发,总结一下战略思维。特点一:守正出奇。战略思维首先是一种守正思维,它要守道义之正,不能用非江湖的方式来解决问题。

除了守道义之正之外,还要守落地和实操之正。战略思维是落地的思维方式,它不是设想,也不是构想,它追求从战略到价值的转化。在守正的前提下谋划自己的焦点竞争能力,实现创新式的生长。

特点二:追求恒久性、全局性和基础性的赢。大家注意,战略思维这个词是从军事领域中来的,战略的赢和其它的赢纷歧样,战略的赢有三个特点,追求恒久性、全局性和基础性。所以从这个角度来讲,战略治理学学者迈克尔·波特先生说:战略的本质就是选择。

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战略为了实现恒久性、基础性和全局性的赢,它可以扬弃短期的、局部的和外貌上的赢。特点三:是向导的焦点思维模式。

我们大家在思考治理的时候,我们说治理它有两种基本的职能,一个叫治理、一个叫向导。治理和向导之间有什么本质的差异?从行为的角度来讲,治理以权力为依据,以强制和吓唬为主要体现方式,所以治理常用的口头语是如果你不怎么着我就怎么着。

可是向导不是以权力为依据,是以价值观和愿景为依据,以激励和领导为主要体现方式。综上所述:战略思维不是简朴的拍脑壳,而是从全方位、多角度来思考企业的战略生长,企业的未来=企业战略制定的眼光。


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